کتاب تیم سازی راهنمایی برای مدیران ویرایش ششم نوشته لی ال. تامپسون با ترجمه محمدرضا پارسانژاد, فاطمه اسکوهی توسط انتشارات دانشگاه علم و صنعت ایران با موضوع مدیریت به چاپ رسیده است. کتاب تیم‌سازی: راهنمایی برای مدیران در ویرایش ششم خود، حاصل بررسی‌های گسترده بر پایه ۱۸ سال پژوهش و تحلیل بیش از ۱۲۰۰ مدیر اجرایی در صنایع مختلف است. این کتاب با اتکا بر شواهد علمی و تجربه‌های عملی، ابزارها و روش‌هایی کارآمد برای ساخت، هدایت و نگهداشت تیم‌های با عملکرد بالا ارائه می‌دهد. محتوای کتاب در سه بخش اصلی و ۱۳ فصل تنظیم شده است. بخش اول: ایجاد و پرورش تیم در این بخش انواع تیم‌ها معرفی شده‌اند—از تیم‌های تاکتیکی و حل مسئله گرفته تا تیم‌های خلاق. همچنین چهار نوع تیم بر اساس میزان اختیار و استقلال (از تیم‌های تحت مدیریت مستقیم تا تیم‌های خود–اداره) توضیح داده شده است.محور اصلی این بخش اهمیت طراحی مناسب تیم، رهبری مبتنی بر اعتماد، ایجاد همبستگی و پرورش ارزشی مثل همکاری است. نویسندگان نشان می‌دهند که رهبری اثربخش بیش از آنکه دستوری باشد، یک رابطه تعاملی است و رهبران موفق به‌طور مداوم بازخورد می‌گیرند و تیم را توانمند می‌کنند. بخش دوم: عملکرد تیم موضوعات کلیدی این بخش شامل بهره‌وری، کیفیت ارتباط بین اعضا، تصمیم‌گیری گروهی، مدیریت تعارض و نقش خلاقیت در توسعه تیم است. کتاب توضیح می‌دهد که عملکرد پایدار در گرو ارتباطات سالم، لذت اعضا از همکاری، و توازن میان اهداف تیم و اهداف کلان سازمان است.رویکرد کتاب، مدیریت مبتنی بر شواهد است و مدیر را تشویق می‌کند سبک رهبری خود را با نیازهای واقعی تیم تطبیق دهد. بخش سوم: تیم‌ها در سازمان این بخش به چالش‌های تیم‌هایی می‌پردازد که در شبکه‌های پیچیده سازمانی فعالیت می‌کنند: زیرگروه‌ها و تیم‌های چندگانه شبکه‌سازی و سرمایه اجتماعی کار تیمی مجازی تیم‌های چندفرهنگی کتاب با توجه به جهانی‌شدن محیط کار، روش‌هایی برای مدیریت مؤثر تیم‌های دورکار، چندملیتی و ساختارهای سازمانی شبکه‌ای ارائه می‌دهد. پیوست‌ها پیوست ۱: اصول طراحی نظام پاداش مبتنی بر عملکرد تیمیپیوست ۲: مدیریت جلسات، برخورد با افراد دشوار، اشتباهات رایج و توصیه‌هایی برای تسهیلگرانپیوست ۳: دستورالعمل تشکیل گروه‌های مطالعاتی مؤثر با تأکید بر تدوین منشور تیم