یکی از ابزارهای اصلی در برنامه‌ریزی پروژه به منظور فائق آمدن بر عدم قطعیت‌ها و تبدیل چالش‌های کلان عدم قطعیت به چالش‌های خرد عدم قطعیت، ساختار شکست کار (WBS) است. به بیان ساده، ساختار شکست کار کل گستره‌ی پروژه را به یک سری از عناصر کوچک‌تر قابل مدیریت، اندازه‌گیری و ارزیابی، که بسته‌ی کاری نامیده می‌شود، تقسیم می‌کند. به‌کارگیری ساختار شکست کار، یکپارچگی فنی، منابع، ریسک و هزینه پروژه/برنامه را تضمین می‌کند. عناصر ساختار شکست کار، علاوه بر تسهیل مدیریت پروژه، نقش حائز اهمیتی در برنامه‌ریزی، کنترل و مدیریت موفق پروژه ایفا می‌کنند. در کتاب حاضر تلاش شده است تا با توجه به آخرین نسخه‌ی استاندارد کاربردی ساختار شکست کار (ویرایش سوم) به چیستی و چگونگی آن پرداخته شود. بدین منظور، مفهوم و اصول ساختار شکست کار و دستورالعمل‌ها و پیشنهادات کاربردی برای تهیه و به‌کارگیری آن ارائه شده است. همچنین با ارائه‌ی مثال‌های مختلف، انواع ساختار شکست کار شرح داده شده است. انتظار می‌رود با تهیه و به‌کارگیری صحیح ساختار شکست کار و رعایت قواعد آن، کارایی و اثربخشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه/برنامه حداکثر گردد.