رهبری به تنها به مقولاتی چون مقام و قدرت محدود نمی شود. رهبر کسی است که مسئولیت شناختن پتانسیل موجود در افراد و ایده ها را به عهده بگیرد و شهامت توسعه این پتانسیل را داشته باشد. وقتی جرات رهبری را داریم ، وانمود نمی کنیم پاسخ های درستی داریم. ما کنجکاو می مانیم و همچنان سوالات به جا می پرسیم. ما قدرت را محدود نمی دانیم و آن را احتکار می کنیم. ما می دانیم که قدرت هنگامی که آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم نامحدود می شود. ما از گفتگوها و موقعیت های دشوار اجتناب نمی کنیم. ما در صورت لزوم انجام کار خوب ، به آسیب پذیری متمایل می شویم. اما رهبری جسورانه در فرهنگی که توسط کمبود ، ترس و عدم اطمینان تعریف شده است ، نیاز به مهارت سازی در مورد ویژگی هایی دارد که عمیقا انسانی هستند. در کتاب «شهامت رهبری» پی خواهیم برد که چه کار بهتری میتوانیم انجام دهیم تا رهبری بهتر باشیم؟ نویسنده پرفروش نیویورک تایمز ، برنه براون ، دو دهه گذشته را صرف مطالعه احساسات و تجربیاتی کرده است که به زندگی ما معنا می بخشد ، و هفت سال گذشته با رهبران و تیم های تحول آفرین جهان کار کرده است. وی دریافت که رهبران سازمانهایی از استارتاپهای کوچک کارآفرینی و مشاغل خانوادگی گرفته تا غیرانتفاعی ، سازمانهای مدنی و شرکتها همه یک سال را می پرسند: چگونه رهبرانی شجاع تر ، جسورتر پرورش می دهیم و چگونه ارزش شجاعت را در فرهنگ خود جای می دهیم؟