درحال تجربه دورانی از تاریخ منابع انسانی در سازمان های کشور هستیم، که به دلایل مختلف، دیگر کارجویان در موضع ضعف نبوده و شرایط آنها لزوما توسط کارفرمایان تعیین نمی شود. به همین خاطر، کم توجهی و یا بی توجهی به خلق تمایز سازمانی،منجر به جذب کندتر افراد و یا افراد ویا از دست دادن نیروهای با کیفیت درون سازمانی شده است. لذا اکنون با صدای بلند می توان اذعان داشت که سناریوی نیروی انسانی برد-باخت، تارنما شده است و بهره گیری از نیروهای توانمند ریشه در خلق یک سناریو نیروی انسانی برد-برد مبتنی بر سه اصل کلیدی "امنیت، احترام و ارزش" دارد. کتاب حاضر سعی دارد تا با تمرکز برمفهوم شادی سازمانی و ارائه تکنیک های کاربردی جهت خلق آن ، گامی در جهت توسعه شایستگی های مدیران، کارکنان، دانشجویان و علاقمندان این موضوع بردارد.